به ما اعتماد کنید
ما یک تیم
حرفه ای هستیم
4. پایش، بهبود و توسعه مستمر
HR زنده، نه یک پروژه مقطعی
مطابق الزامات استاندارد 34000، سیستم منابع انسانی باید بهصورت مستمر پایش و بهبود یابد. شاخصهای عملکرد، بازخورد مدیران و کارکنان و نتایج کانونهای ارزیابی، مبنای اصلاح و توسعه مداوم HR قرار میگیرند تا سازمان همگام با تغییر رشد کند.
3. استقرار فرآیندهای منابع انسانی
اجرای سیستم، نه انتشار سند و ابلاغ
در این مرحله فرآیندهای کلیدی مانند جذب و انتخاب، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه، جبران خدمات و کانونهای ارزیابی و توسعه پیادهسازی میشوند. تمرکز بر عملیاتیبودن فرآیندهاست؛ بهگونهای که HR به ابزار تصمیمسازی مدیران تبدیل شود، نه واحدی تشریفاتی.
2. طراحی و استانداردسازی ساختار HR
تبدیل آشفتگی به مدل قابل اجرا
بر اساس نتایج تحلیل، ساختار منابع انسانی، شرح مشاغل، طبقهبندی مشاغل و مدل شایستگیها طراحی یا اصلاح میشود. این مرحله ستون فقرات سیستم HR است و تضمین میکند نقشها، مسئولیتها و مسیر رشد منابع انسانی با استاندارد 34000 همراستا و قابل دفاع باشند.
1. تشخیص و تحلیل وضعیت موجود
شناخت دقیق قبل از هر اقدام اصلاحی
بهینهسازی منابع انسانی بدون شناخت، اتلاف هزینه است. در این مرحله ساختار سازمانی، مشاغل، شایستگیها، فرآیندها و عملکرد نیروی انسانی بررسی و فاصله وضعیت موجود با الزامات استاندارد 34000 شناسایی میشود. خروجی این مرحله، نقشه شفاف چالشها و اولویتهای HR سازمان است.
داستان ما
همه چیز درباره رهنو
رهنو جایی است که مدیریت منابع انسانی از حرف، به عمل تبدیل میشود.
ما فقط آموزش نمیدهیم؛ بلکه مسئلههای واقعی سازمانها را حل میکنیم. رهنو با تکیه بر دانش آکادمیک عمیق، تجربه واقعی سازمانی و مجوزهای رسمی، در نقطهای ایستاده که بسیاری به آن ادعا دارند اما نرسیدهاند. از اجرای طرح طبقهبندی مشاغل با مجوز وزارت کار گرفته تا کانونهای ارزیابی و توسعه مبتنی بر استاندارد 34000، رهنو خدماتی ارائه میدهد که قابل دفاع، سنجش و اتکاست.
ما رهنو را برای سازمانهایی ساختهایم که از HR نمایشی خسته شدهاند؛ برای مدیرانی که میخواهند تصمیمهای منابع انسانیشان دادهمحور، دقیق و اثرگذار باشد؛ و برای متخصصانی که دنبال یادگیری واقعیاند، نه مدرکسازی و آموزشهای تئوریک.
یک مزیت مهم رهنو، ارائه خدمات استاندارد کانون ارزیابی در شرق کشور است؛ مزیتی که هم دسترسی سازمانها را سادهتر میکند و هم هزینه و ریسک پروژهها را کاهش میدهد.
رهنو آمده تا فاصله بین «دانستن» و «اجرای درست» را پر کند. اگر به دنبال HR واقعی، حرفهای و نتیجهمحور هستید، رهنو فقط یک انتخاب نیست؛ مسیر درست است.
- HRM با استاندارد 34000
- همزمانی دانش و تجربه
- خدمات تخصصی و چندمنظوره
- دارای مجوز سازمان مدیریت
روند کاری ما
ما چگونه کار میکنیم؟
دموی هلدینگ اکسترا به شما این امکان را میدهد که خدمات و پروژههای خود را به شکلی شفاف و حرفهای به نمایش بگذارید. از صفحهسازهای گرافیکی و بلاکهای از پیش آماده استفاده میکند تا محتوای موردنظر به راحتی و با کمترین زمان ممکن ایجاد شود. ساختار بهینه و ساده آن تجربه کاربری عالی برای بازدیدکنندگان فراهم میکند.
دموی هلدینگ قالب اکسترا با امکانات پیشرفته و ابزارهای مدیریتی کارآمد، به شما امکان میدهد تا بهسادگی بخشهای مختلف سایت را مدیریت و بهینه کنید.
- مدیریت پروژههای صنعتی پیچیده
- فناوری اطلاعات مدرن با دمو هلدینگ
- گسترش برند در بازارهای بینالمللی
- مشاوره حقوقی و قراردادهای تجاری
01. ایده پردازی
ایده پردازی و طوفان فکری بر اساس خواست و نیاز مشتریان و پروژه ها
03. ساخت
ساخت و تولید نیازمندی های پروژه با برترین مواد اولیه و هوشمندانه
02. طراحی
ارائه ابزارها و راهکارهای نوین دیجیتالی برای طراحی و ایده پردازی اولیه حرفه ای
04. بهره برداری
بهره برداری و سودمندی از پروژه پس از اجرای تمامی مراحل با موفقیت و مشاوره

طرحهای طبقهبندی مشاغل
با مجوز رسمی وزارت کار، ساختار حقوق و دستمزد را قانونمند کرده و از مزایای سازمانی و قانونی طبقهبندی شغل بهرهمند شوید.
پروژههای کانون ارزیابی و توسعه
با اجرای پروژههای کانون ارزیابی و توسعه، شایستگیها و توانمندیهای کارکنان را بهصورت ساختاریافته و مبتنی بر مدلهای استاندارد ارزیابی کنید و مبنایی دقیق برای تصمیمهای کلیدی در استخدام، ارتقا و توسعه سرمایه انسانی ایجاد نمایید.

فرآیندهای HR استاندارد 34000
فرآیندهای منابع انسانی را از نو بچینید و HR سازمان را به یک سیستم دادهمحور، منسجم و عملیاتی تبدیل کنید.
نظرات مشتریان
خانم دکتر عارف از جمله اساتیدی هستند که با تسلط علمی بالا، شیوهی تدریس عمیق و مدیریت عالی کلاس، یادگیری را به تجربهای لذتبخش تبدیل میکنند. افتخار حضور در کلاسهای ایشان برای من فرصتی ارزشمند بود. ایشان از آن طیف اساتیدی هستند که درس را فقط یاد نمیدهند، بلکه یاد گرفتن را آموزش میدهند.

احمد پتکیمدیر اداری و منابع انسانی شرق و شمال کشور شرکت خوشگوار مشهد(کوکاکولا)
شما روحیهی سیری ناپذیری در یادگیری دارید. لذا همیشه به یادگیری چیزهای جدید روی میآورید. تلاش شما برای یادگیری اطلاعات جدید، سبب رشد و ارتقای شما خواهد شد.

محسن ناطقیمدیر مهندسی فروش شرکت سیمان شرق
استاد ارجمند سرکار خانم دکتر عارف، از جمله اساتید باسواد، پژوهشمحور و اثرگذاری هستند که نگاه علمی و رویکرد منظم ایشان نقش مهمی در ارتقای دانش و مسیر حرفهای من داشته است. افتخار شاگردی ایشان یکی از تجربههای ارزشمند زندگی علمی من به شمار میآید.

قاسم جوینیمدیر منابع انسانی شرکت شهربابانا
آشنایی و بهرهمندی از دانش دکتر عارف در دوره کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی از ارزشمندترین تجربههای علمی و انسانی دوران تحصیلم بود دکتر عارف با تسلط علمی نگاه عمیق به انسان در محیط کار و رویکرد الهامبخش به آموزش نقشی ماندگار در مسیر حرفهای من داشتهاند. آموزههای ایشان هنوز در تصمیمها و نگاه مدیریتی من در حوزه سازماندهی و طبقهبندی مشاغل جاری است.

امید مهرنیامدیر سازماندهی و طبقهبندی مشاغل مجتمع فولاد خراسان
بنده از سرکار خانم دکتر عارف علاوه بر مباحث مدیریت درس اخلاق هم آموختم و همواره سعی کرده ام از تجارب ایشان در تدریس ، مدیریت کاری و زندگی شخصی ام بهره ببرم. یکی دیگر از مزیت های این استاد گرانقدر، سابقه کار تجربی و کار علمی و تحقیقاتی است که در امور محول ایشان را از بسیاری از اساتید متمایز نموده است.
























